9月30日 ，总经理梁小生在三楼会议室主持召开集团公司经营工作会议。会议主要总结分析前三季度生产经营情况，部署安排四季度工作任务。董事长谢辉到会并作了重要讲话。 

前三季度工作概述 

前三季度生产经营情况总体呈平稳增长。 前三季度，集团公司经济运行开始走出低谷，形势向好的方向发展，主要表现在项目进展顺利，融资取得突破性成效，资金运行状况较好，销售收入和货款回笼与去年同期相比分别增长 13 . 2% 和 9 . 88% 。 

经营计划落实情况虽有增长但总体仍低于预期目标。 前三季度，从各分公司实际完成计划看，执行情况与集团公司年预期目标尚有一定差距，销售收入、货款回笼、利润指标均低于预期目标。

经营工作重点突出体现四个保障。 在保增长方面 ， 前三季度增长幅度按照年初 20% 的目标虽有差距，但仍保持了较好的增长势头；在强支柱方面，房地产业是集团公司经济效益的主要利润来源，金岳矿业取得了较好的流动资金运转，二者又充分保障了新能源电池业的运作，三大支柱产业相互支撑、相得益彰；在夯基础方面，一方面加快股权多元化结构调整，完成了物业公司和共创建机的股权改制；一方面规范房地产事业部管理，完善组织结构和流程再造。通过对神舟公司和金岳矿业的股权结构优化，完善了公司治理结构；在促融资方面，创新了资本运营模式。如房地产采取分项目融资，突出重点项目的资金保障；神舟公司以国家财政政策支持为平台，完成了商行、担保公司的贷款；金岳矿业拓展深加工获得商业银行的资金支持；通过与新疆长城公司融资租赁合作，开拓新的融资渠道，在重点工程建设项目资金上取得突破性成效。

下一步总的工作安排

四季度要继续围绕集团公司工作重心，抓好“保增长、强支柱、夯基础、促融资”，强化执行力建设，提振信心、务求实效，力争全面完成 2009 年生产经营任务。总的要求是做好九个方面的重点工作：

一是总结集团公司十五年发展的历史进程，做好史料收集整理以及编辑成册，策划组织十五年司庆活动；二是加快集团 VIS 应用项目的设计进度，提升企业品牌形象；三是提前做好集团办公楼的搬迁准备。由综合管理部做好空间布局以及办公设备设施的规划，事业部负责整体装饰装修；四是加快 ERP 系统的运行升级，信息中心要尽快完善 ERP 的操作解决方案；五是加快技术中心由管理职能向公司化运作的转型，充分 利用 博士后工作站平台整合资源，提升效率；六是持续做好光伏项目、矿业深加工和商业步行街等重点项目的融资工作，尽快落实贷款资金到位；七是加强政府贷款贴息的市核准备，争取国家财政对集团公司项目的政策支持；八是提前做好 2010 年经营计划和预算编制工作；九是做好两节工作安排。

会议对各向业务重点工作作了部署和安排。会议要求 房地产事业部要抓紧项目进度，加大营销力度。 一要做好世纪星城二期，鸿运数码广场附一楼的装修，美佳家居广场的开盘招商准备，加快商业步行街拆迁工作的全面启动，确保工程进度、工程质量和安全生产；二要对现有住宅特别是世纪名城，进行认真清盘，抓住市秋季房交会的机会扩大销售，确保资金回笼；三要积极筹措资金。一方面抓紧盘活土地资源，衡阳公司要拿出具体的土地经营实施办法；一方面做好按揭贷款工作和重点项目的贷款推进。四要进一步优化和完善新的房地产事业部组织结构及管理流程，尽可能缩短试行时间全面推行；五要规范租赁合同管理。由集团公司企业发展部监督，加强对原物业公司改制前的所有门面合同进行清理，特别是船山路要作重点处理，不允许门面的出现返转租现象；六要完善各项相关办证、网签、拆押手续。

鸿运数码广场要认真总结以往经验教训，着重队伍建设和企业效益。 妥善处理历史遗留问题，突出加强商场管理，优化商场服务，树立诚信、服务、品牌的新形象。

金岳矿业要优化治理结构，加强内部管理和市场开拓。 要抓好六个工区的建设，科学合理地规划开采；深加工要尽快争取资金到位，扩大规模，提高效益。

医疗器械要强化资金、管理、人才和技术等方面的工作。 一是加快清收保稳定；二是优化队伍树信心；三是技术创新求发展；四是开拓市场抓落实；五是强化管理夯基础。

生物工程工作的重心应体现在三方面： 一是努力开拓市场，在营销模式上采取直销和代理相结合的办法，积极参与政府采购招标；二是强化产品工艺改进，产品包装和定价要符合市场需要，不断提升产品品质；三是加强员工培训。

会议强调四季度要尽快完善物业公司、建机的股份制转换，尽快启动白沙工业园共创光伏的基础建设，尽快落实湖南神舟公司的无形资产移交，生产基地从云集搬迁白沙工业园的工作，优化股权结构。

董事长对四季度工作提出九点希望

会上，集团公司董事长谢辉在听取各分公司各部门前三季度工作总结汇报后，对下一步的工作安排提出了九点希望：

一、希望各分公司各部门会后认真贯彻落实会议精神，切实对照经营目标，缩小差距，充分挖掘潜力，想方设法努力完成全年经营目标任务；

二、希望 2010 年的工作计划和财务预算，重心要放在现金流的细化和科学上，要做到切实可行；

三、希望各公司各部门强化执行力建设和企业文化建设，进一步优化各项管理流程。人力资源部从四季度开始每星期要用一个晚上时间集中组织管理层或员工的业务技能培训；

四、希望集团公司全员提高对集团公司网络建设、 OA 系统和 ERP 系统的认识，进一步推进解决操作问题系统优化问题使之尽快适应集团公司信息化工作发展需要；

五、从政策、资源、资金、人才等方面要举全公司之力大力支持衡阳商业步行街的项目建设，四季度要全面完成除汽车西站站房以外的项目拆迁，尽快启动商业推广计划，搞好主题商家入驻的招商工作；

六、希望通过商业步行街的运作来扶持光伏产业的发展，今后步行街的幕墙装修要采用自己生产的光伏太阳能产品，光伏公司将成为集团公司工业项目的重中之重，我们的目标是要建设湖南第一个光伏建筑一体化产业示范工程项目； 11 月 6 日前 光伏公司要完成围墙建设，桩基进场和核心人员的招聘；加快进出口银行设备进口的融资租赁工作。

七、希望房地产事业部重视项目的扫尾工作。世纪名城、星城项目扫尾工作年前完成。启动汽配城、家居广场的二次装修，世纪星城新办公楼的装修 10 月份开始动工；项目的尾款和按揭款抓紧回笼；蒸湘南路要加快征地拆迁进度，补偿用地要争取一部分变现，变现的资金将用于商业步行街和光伏产业；

八、要加强对股份制公司的管理，制度出一套行之有效的针对股份公司的管理制度；

九、希望在纪念共创集团成立十五周年的司庆活动上，组织专门班子、人员认真做好十五年司庆活动的策划，回顾历史，提振信心，塑造典型，展望未来。从中提炼企业文化理念，提高企业的凝聚力。

集团公司执行董事肖东生、副总经理刘建福、蒋国荣以及各分公司各部门负责人参加了会议。